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新能源供应链管理关键成功因素:深度分析

关键词:

  • 新能源供应链系统,新能源供应链管理平台
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  • 10-05

新能源产业的快速发展引发了供应链中的各种问题和挑战。宝马棋牌如何能够运用供应链管理的思维、工具和方法来分析和解决新能源产业的问题?又有哪些最佳实践可以从其他行业借鉴?



一、供应链竞争的本质

随着我国提出「双碳」目标以来,「新能源」一直备受关注。在这个参与者众多、结构复杂的产业中,企业对供应链的理解存在差异。供应链不仅仅包括采购,还包括制造、物流、销售、服务等多个环节。


现代供应链的核心目标是以客户需求为导向,提高质量和效率,整合资源,实现产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程高效协同。

锂电池、新能源储能和新能源汽车是三个高速发展的产业,它们的供应链非常复杂。例如,锂电池的供应链涉及电芯、模组和电池包,而电芯的供应链进一步涉及到正极、负极、隔膜、电解液等零部件,零部件的上游则包括镍、钴、锰、石墨等矿产。


不同企业根据目标客户和产品类型的不同,采用不同的设计、采购、生产、销售和服务方式,选择不同的合作伙伴。无论哪种方式,竞争的本质都是不同供应链之间的竞争。


二、新能源供应链的问题与挑战

  1. 需求差异化的加深:新能源产业的需求不断增长,但需求的差异化也加大了对特定需求的准确预测的难度。例如,锂电池、新能源储能和新能源汽车行业对产品性能和规格的需求各不相同,需要满足多元化和定制化的需求。
  2. 技术不确定性:技术的快速发展和竞争增加了供应链中的不确定性,例如在电池技术领域的「三元锂vs磷酸铁锂」竞争,企业难以准确预测未来需求,影响了产能和供应链规划。
  3. 核心原材料和零部件的供应风险:新能源产业依赖一些核心原材料和零部件,但这些资源在国际市场上存在风险,如电动汽车所需的芯片依赖进口,金属资源如锂、钴、镍等在国内供应相对不足。
  4. 产能不同步导致的价格波动:不同环节的企业在高速增长预期下扩大产能,但产能扩张不同步导致价格波动,影响供应链的稳定性。
  5. 纵向一体化与上下游合作:企业采取不同的供应链整合方式,有的选择纵向一体化,有的选择上下游合作,如何选择适合的模式成为挑战。
  6. 核心企业之间的竞合关系管理:新能源供应链中存在多家核心企业,它们之间既有竞争又有合作,如何管理这种竞合关系成为关键。


三、供应链思维与实践的借鉴

  1. 供应链运作参考模型(SCOR):SCOR模型提供了描述供应链的共同语言,强调了流程、绩效、实践和人员等关键要素。DCOR模型(设计链运作模型)和CCOR模型(客户链运作模型)进一步完善了供应链的设计,以满足客户需求。
  2. 战略供应链管理框架(M4SC):供应链战略应与企业竞争战略相协调,供应链网络设计和资源配置应根据不同竞争战略进行。核心能力的建立与供应链战略相辅相成。
  3. 选择合适的供应链战略与角色定位:基于需求和供应的不确定性,企业可以选择不同的供应链战略,如大规模高效型生产或大规模定制,以满足客户需求。
  4. 大规模定制:客户需求多变且个性化,供应链需要具备大规模定制的能力,包括产品模块化、过程模块化和延迟生产等。
  5. 加强供应链中的合作、学习与创新:供应商和客户可以作为创新的来源,参与产品设计与开发,通过合作创造更多价值。
  6. 平台思维:建立开放、网络与合作的供应链管理平台,提高供应链的快速响应、韧性和可再生性,降低供应中断风险。


通过采用这些供应链思维和实践,新能源供应链可以更好地应对问题和挑战,提高效率和协同创新,以满足不断变化的市场需求。

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